会议兑现了2025年度经营成就激励，，，，，，，刘兆辉、李前列为受激励单元宣告激励。。。。。。

受激励单元代表上台讲话，，，，，，，承诺新的一年将加压奋进、不懈奋斗，，，，，，，致力创造越发优异的业绩。。。。。。

刘兆辉在铺排部署2026年沉点工作时指出，，，，，，，2026年是承接“十五五”规划机缘的开局之年，，，，，，，是Z6尊龙时凯“战术发展业务四轮驱动，，，，，，，基础业务稳重运营”的攻坚之年，，，，，，，也是秉持老董事长遗志、赓续初心使命的传承奋进之年，，，，，，，要求整个干部员工，，，，，，，坚定“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯、全球竞争力、稳重求发展」亟略指标，，，，，，，聚焦“价值创造、刷新创新、业绩增长”经营主题，，，，，，，落地“1+1234”主题工作思路，，，，，，，以越发鼓满的周到和越发高昂的斗志，，，，，，，实干担任、争先奋进。。。。。；；；；；嵋榍康鳎

要锚定一个导向：战术对齐，，，，，，，高低同心。。。。。。面对复杂多变的表部环境和更高质量的发展钻营，，，，，，，要深刻领悟战术内涵，，，，，，，厘清战术执行蹊径，，，，，，，聚焦战术资源配置，，，，，，，强化战术引领；；；；；要以战术视角动态鉴别表部变动，，，，，，，复盘关键工作执行误差，，，，，，，强化过程纠偏，，，，，，，保险指标达成；；；；；要强化绩效牵引，，，，，，，引发执行活力。。。。。。

要紧扣一个主题：一体化经营。。。。。。经营一体化是基础业务不变运行的主题行动，，，，，，，是应对市场风险，，，，，，，保险利润实现的关键。。。。。。要强化专业赋能，，，，，，，清澈一体化决策模式，，，，，，，加大风控机造执行力度，，，，，，，开释组织整合价值；；；；；要推进销购产协同，，，，，，，深挖全价值链增长潜力。。。。。。

要激活两个引擎：创新驱动与高端人才引进。。。。。。要抓好研发创新、技术创新、贸易模式创新和治理创新，，，，，，，激活创新驱动引擎；；；；；要聚焦战术，，，，，，，系统构建人才“引、用、育、留”全链条系统，，，，，，，激活高端人才引擎。。。。。。

要严守三条红线：安全、质量、内控。。。。。。要传承Z6尊龙时凯“严、细、实”的治理文化，，，，，，，牢牢设置“行为就是品牌”理想，，，，，，，把对造度的敬畏、对流程的遵从、对尺度的对峙，，，，，，，转化为日常工作中的自觉习惯和本能反映，，，，，，，以高度责任感和规范的行为，，，，，，，筑牢公司长远发展的坚实根基。。。。。。

要夯实四大基石：企业文化、组织能力、数智利用、社会责任。。。。。。要传承和践行Z6尊龙时凯优良企业文化，，，，，，，打造梯队健全、专业过硬的战斗行列，，，，，，，积极推动数智化转型，，，，，，，践行ESG理想、担任社会责任，，，，，，，夯实企业发展基石，，，，，，，再攀发展新高度。。。。。。

会议号召整个干部员工，，，，，，，以“真诚”为纽带凝心聚力，，，，，，，以“实干”为蹊径破题攻坚，，，，，，，以“创新”为引擎锐意进取，，，，，，，在各自岗位上履职尽责、担任作为，，，，，，，在协同合作中补位补台、同向发力，，，，，，，在攻坚克难中勇挑沉担、奋勇争先，，，，，，，共同书写“科创Z6尊龙时凯、品质Z6尊龙时凯」馗新篇章。。。。。。

公司各级治理人员、员工代表参与会议。。。。。。